Méthodologie

Les maîtres mots : « ANTICIPATION, COORDINATION, PREVISION, CONTROLE »

 

Notre objectif principal est de réduire la phase chantier au minimum :

  • Minimum d’intervenants et d’interfaces
  • Minimum de main d’œuvre qualifiée rare et coûteuse
  • Minimum d’énergie grise
  • Minimum de déplacements et de manutention
  • Minimum de déchets
  • Minimum d’énergie (électricité, fuel, eau)
  • Minimum de contrôles et de reprises
  • Minimum de décisions ou de choix pris en phase chantier

Nos moyens :

Pré fabriquer un maximum en atelier, en intégrant un maximum de lots :

  • Maîtrise des coûts des composants
  • Maîtrise des temps d’exécution
  • Outillage disponible, entretenu et performant
  • Machines à commandes numériques et banc de travail
  • Sécurité et ergonomie des conditions de travail
  • Indépendant des conditions climatiques
  • Planification par flux tendus
  • Contrôle qualité systématique sur les postes de travail et avant l’expédition
  • Conditionnement, logistique et emballage optimisés

Pré-dimensionnement en bureau d’étude :

  • Sélection sur le marché européen des industriels à produits performants
  • Constituer une bibliothèque de produits maîtrisés en coûts, mise en œuvre et caractéristiques
  • Intégrer leur bureau d’exécution et maîtriser leur technologie
  • Concevoir uniquement avec les produits de la bibliothèque
  • Constituer une statistique des prix des lots au national
  • Dessiner tous les lots sans exception avec leur détails pour s’assurer de n’avoir omis aucun interface
  • Réaliser des descriptifs de travaux précis en plan de détails d’exécution

Les conditions de réussite:

Formation et accompagnement des architectes, promoteurs et maître d’ouvrage :

  • Former les maîtres d’œuvres et maître d’ouvrage à la rigueur du processus.
  • Sensibiliser au gain de temps et d’argent en exécution qui justifie d’en « perdre » en conception.
  • Définir en phase du programme, les contraintes du projet :
  • Définir une pondération des contraintes, poser des compromis
  • Ne dessiner qu’une fois ces phases validées par tous les spécialistes et le maître d’ouvrage
  • Donner un maximum de services et d’accompagnement à la conception

Préparer et anticiper l’avenir :

  • Veille technologique, formation et création permanente de nouveaux partenariats avec les industriels
  • Contrôle de la qualité sur site
  • Enquête de satisfaction du client
  • Amélioration et apprentissage constant du processus
  • Réunion trimestrielle avec les industriels en vue de l’amélioration de la qualité et l’intégration de nouveautés
  • Présence et participation dans les comités professionnels, les conférences internationales et les salons européens
  • Formation permanente des membres de l’équipe

Les phases :

Phases ESQUISSES :

- Déterminer toutes les contraintes du projet avec tous les acteurs de l’acte de construire:

  • Architecte : Esthétique, circulation, organisation de l’espace et des volumes, ergonomie, symbolique…
  • Urbaniste : intégration paysagère, sociale urbanistique, environnement
  • Thermicien : exploitation des sols, orientations, percements, apports gratuits, fluides, réseaux…
  • Economiste : enveloppe budgétaire, plan de financement, objectif de rentabilité du projet, subventions, maintenance, entretien, chauffage…
  • Ingénieur structure : dimensionnement, trames, portées, choix des matériaux
  • Ingénieur méthode : choix des procédés industriels, contraintes de fabrication, accès chantier, conditionnement, logistique
  • Ces acteurs travaillent dans le cadre des « Règles de leur art » : normes, DTU, ATE, assurances, garanties, organismes de contrôle…

(Selon la taille du projet, peuvent y être associés des partenaires du maître d’ouvrage, les prescripteurs, les utilisateurs, les exploitants, les pouvoirs publics…)

- Pondérer les contraintes selon une échelle de valeur validée par le maître d’ouvrage.

- Poser des choix et des compromis pour arriver à un consensus écrit (le consensus établit les limites à ne pas franchir, les options ouvertes, les grands axes, les grands choix)

Lors de cette phase esquisse : un architecte coordonne la direction du projet et du groupe de travail.

Phase APS-APD:

  • Pas de plans, ni de dessins tant que le consensus n’est pas validé
  • Les avants projets sont réalisés en plan d’exécution, ce qui permet un chiffrage précis sur base des ratios de Confortbois
  • Si l’APD remplit la majorité des critères, il est présenté aux acteurs
  • Il y aura autant d’APD que le consensus n’est pas à nouveau obtenu, avec l’approbation du maître d’ouvrage
  • Un calcul budgétaire est établi avec précision, ainsi qu’un calcul thermique et un budget maintenance. Un coût global est alors établi sur la période d’amortissement

Phase PCG:

  • Le projet passe en conception générale avant le dépôt de permis de construire, au minimum pour la partie clos couvert, gros œuvre, calcul thermique de l’enveloppe et étanchéité à l’air
  • Les modes constructifs, les moyens industriels de fabrication, les volumes et aspects extérieurs sont figés
  • Les calculs de béton, bois, fluides, sols, chauffage sont exécutés à ce stade
  • Les outils d’infographie en 3D permettent de visualiser les bâtiments et de les mettre virtuellement en activité. Le maître d’ouvrage et les utilisateurs du bâtiment peuvent ainsi s’exprimer une dernière fois sur les aspects architecturaux et techniques
  • Les budgets sont figés

Phase DPC:

Elle concerne l’ensemble des organismes ayant été préalablement consultés en phase APD et PCG. Il ne s’agit généralement que d’une phase strictement administrative et sans surprises.

Phase DCE:

Elle est réduite au minimum concernant le gros œuvre puisque toute la fabrication industrielle est maîtrisée depuis l’APD. Mots clés : gain de temps, maîtrise des coûts et des délais.